[section_title title=Equilibri delicati]
A cura di Alberto Bullani, Regional Manager di VMware Italia
Le triangolazioni possono essere affari molto complicati da gestire. Non meno problematici lo sono nel business. Forse è il CIO più di chiunque altro a capire la difficoltà che relazioni complicate possono causare all’organizzazione. Questo perché un compito del CIO spesso inespresso e ancora critico è assicurare che gli interessi in competizione fra loro che c’è fra il business, l’utente finale e il team IT vengano armonizzati. La ricerca VMware realizzata da Freeform Dynamics vuole proprio andare ad approfondire come stanno cambiando gli interessi dell’utente finale.
Emergono chiaramente tre diversi interessi e, come ogni CIO capisce bene, per trarre vantaggio completamente, in maniera sicura ed economicamente vantaggiosa dalle più recenti tecnologie EUC, è necessario equilibrare ognuno di questi:
Equilibri delicati:
Oggi questa attività di bilanciamento degli equilibri tramite il quale tutte le parti coinvolte siano soddisfatte non funziona come dovrebbe. Lo stallo fra utenti appassionati guidati dai propri desideri personali e dipartimenti IT zelanti che vorrebbero esercitare un controllo assoluto non è cosa nuova.
Una scena tipica in ufficio: un dipendente si arrabbia perché vede un suo capo utilizzare un iPad collegato alla rete aziendale, quando a lui è stato impedito di farlo. Oppure responsabili che rispondono alla pressione che ricevono dai dipendenti consentendo loro di bypassare le policy e i processi aziendali per avere la stessa libertà di utilizzo dei dispositivi personali consentita loro.
Bilanciare una crescente gamma di richieste da parte degli utenti, di differenze culturali e di pressioni interne è complicato e spesso le relazioni fra interessi contrastanti all’interno di questo triangolo possono peggiorare. Se non gestito, questo problema può creare un “effetto farfalla” tale per cui piccole variazioni nelle condizioni iniziali producono grandi variazioni nel comportamento a lungo termine di un sistema e quindi un effetto significativo sulle prestazioni, sulla competitività e sulla crescita di un’organizzazione. La nostra ricerca ci mostra infatti che scenari come questo stanno scomparendo oggi in molte aziende, in molti settori.
Secondo lo studio, la voce dell’utente finale si fa sentire quando i diversi interessi influenzano l’ambiente di lavoro del dipendente nell’organizzazione. Più del 50% dei responsabili IT afferma che le preferenze e i desideri degli utenti hanno sempre più peso sulle decisioni prese. Infatti, più dell’80% degli intervistati porta esempi di decisioni sulle tecnologie aziendali prese da business unit o da singoli, indipendentemente dal dipartimento IT. La combinazione fra le richieste prepotenti degli end user e i desideri del board di mantenere una infrastruttura IT datata, limiterà il tentativo di un CIO di avere una value proposition più competitiva e un’infrastruttura più dinamica.
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